如果重大项目讨论时间短，永泰音乐开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，最美最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，最美这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。当然，启幕选择合适的参照系也很重要。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行， 梅唱该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话： 梅唱蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，赛邀出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。永泰音乐计划赶不上变化就是这个意思。

最美本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。庞大项目常常被认为是独一无二的，启幕但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

林肯曾经说过， 梅唱如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

赛邀皮克斯动画工作室就特别看重准备。卡尼曼在《思考，永泰音乐快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，永泰音乐就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

因为兴建各项体育馆开支甚大，最美主场馆建造过程困难重重，最美很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。摘要：启幕为什么许多大项目，启幕无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

 梅唱2.找到跨界的现实中的参照系。慢思快干整体而言，赛邀大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。